組織の分割化と対立

同じ会社でも、組織を分割すると、大抵対立するんだよね。
「あの部署は馬鹿」だの、「なんでウチの部署がやらなきゃいけねーんだ」とか
そんな感じで。
まぁ、人間ってのは自分の手が及ばないところで、何か動きがあるとどうしても文句を言いたがるんでしょうね。
何をもって分割するかってのも難しいところだね。
どうみても、事業内容が重なってたりすると、「そもそも分割する意味あんの？」みたいな場合もあるし。
本来、ひとつでやるべきことを、分割することで効率があがるかというとそういう訳でもなく。
「この作業はあっちの部署、これはウチの仕事。」
みたいに、本来の業務を行う前に、分割作業が間に入ってしまう。
で、妙な縄張り意識で、仕事が非効率になる。
まぁ、これを解決できたら、相当偉い人になれますね。
おそらく、組織で仕事をする上でこの問題は完全には除去できないでしょう。
永遠に。
影響を小さくすることはできるかもしれないけど。