技術的課題の洗い出し
上司も巻き込んだ上で、技術的な課題を洗い出す必要あり。
上司も巻き込んだ上で、技術的な課題を洗い出す必要あり。
一般的に女性(特に若い)は責任・使命感とかでは動かない。 彼女たちは楽しくないと動かない。 これは変えさせようと考えない方がいい。 チヤホヤされるようになってるんだもん。しょうがない。 楽しく感じるようにセッティングしな…
だめだ。ムカつくから毒吐くわ。 以前、上司に「評論家にはなってもらいたくない」っていわれたことがあるんだけど、 マジでそう思うわ。 理論ばっかり主張しても、自分で行動する気のない人の意見なんて誰も聞かないよね。 しかも、…
あえて差がつくような仕組みを設けるのは時代遅れなのかもしれない。 主体性のない集団には、みんなが同じ方向を向けるようにレールを引いてあげなければいけないのかもしれない。 どちらがいいのかはすぐに答えはでない。 ただ、女は…
はじめから100%を求めないこと。 じゃないかなーと思ったり。 手抜きとは違うんだけどね。 でも、120%のところを狙っていかないと成長しないってのもあるしなー。 なかなか難しいね。
創造ってひらめくもんじゃないと思うんですよね。 絞り出すもんだと思う。 そのためのベースはキーワードの羅列。 いろんな手法を調べてみたけど、結局、実践可能で最も効果が高いのはこの手法だと思う。
人に動いてもらうというのは、ある意味傲慢な考え方なのかもしれない。 まぁ、俺が責任ある立場のリーダーだったら、そんなこと言ってられないですけどね。 多少反発があっても動いてもらう時は動いてもらわなければならないし、動けと…
プロフェッショナルの次には、感動を与える仕事ができる人間になる必要がある。 感動を与える人の共通点は、計算を超えた上で、物事にのめりこむことができること。 我を忘れて何かに夢中になった経験が最近は少ないな。 まぁ、まずは…
「いい人は仕事ができない可能性がある。もちろん、できる人もいるが。逆に人当りが厳しい人で仕事のできない人はあまりいない。」by吉越 浩一郎 うーん、悔しいがあたっているのかも。 人当りが厳しけりゃいいってもんでもないけど…
時間に対する成長を実感するには、これしかないか? 記録をどうやってつけるかが問題だな。 記録作業が負担になるようでは意味がない。
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