「やりたい人？」と質問するより、「できない人？」と質問した方が意見が出る。 なんだ、意見あるんじゃねーか。 シャイな集団を相手にするときは、その質問に答えないことで、明らかに自分が不利になる状況を作ってやらないと意見がで…

ダメ出しされない文化は良い文化と思う。 が、課題に気づきにくい文化ともいえる。 物足りない部分をリストアップして掲示したほうがいいのかねぇ。 自分がやられたらどうか？ そら、面白くないが、自分が伸びたい分野（たとえばプロ…

大企業病に感染している人を見ると本当に悲しくなる。 一時期、アルバイトでベンチャー企業で働いた経験は、貴重だった。 ・責任 ・自分で動く とかがキーワードなんだよね。 感染者は結構簡単にわかります。 物事を他人事のように…

・次の会議までに誰が何をしてくるかを明確にして終わること。 たったこれだけ。 だが、これをしないとせっかくいい意見が出ても誰も動かない。 アルフレッド・P・スローンの言葉だったような・・・・？

俺にはちょっと理解できないんだけど、命令されるのが好きな人っているみたいね。 それはそれでしょうがいないから命令してあげるしかないのかなー。 ある程度のレベルを超えたら、そんな指示待ち人間はいないと思うのだが。 まぁ理屈…

そろそろ一人立ちを意識すべき。

周囲の騒音（会議とか）で集中力がなくなるだのごちゃごちゃ言う人って、 スキル低いんだろうなと思う。 まー、わからんでもないけど対処法は一杯あるし。 何より、他の人が一所懸命仕事している姿をそういう目でしか見れない心構えが…

リーダーというのは、相手が怠慢で仕事をしていないとわかっているときは、強引に仕事を振ってもいいのかもね。 お前はこれこれこういう理由で仕事ができてないって指摘するのは簡単なんだけどねー。

会議というのはややもすれば、難しくない問題を無駄に難しくする場合がある。 会議の場で考えるというのは時間の無駄。 ブレストと会議は違う。 会議は決定をする場である。

プロジェクトをまわす能力があるとは到底思えない。 だって人を動かすイロハすらできないってことだし。 せいぜい使われる立場で終わってしまうのだろう。 物事って自分でまわす方が面白いと思うんだけど。