舛添厚労相の行動に思う

トップが頭ごなしに組織を批判すると、反発が起こる良い例。
田中真紀子の失敗と同じ。
舛添さんが言いたいことはよくわかるけど。
舛添さんは田中真紀子よりは器がでかいと思うので、
どうまとめていくのか注目。
残念ながら、リーダーとエースで求められる能力は違うんだよね。
腐敗した組織を変革するには何が必要なのかな。
俺の現時点の知識で考えるなら・・・・
・まずはビジョンを示す
・ビジョンを理解しない奴はクビ・・・にしたいところだが実際は無理なので、ビジョンを伝える施策を打つ。
よく、横領が起こるのは制度が悪いという声が聞かれるけど、
俺はそうは思わない。制度なんてのはつきつめてもどこかに穴があるものだ。
その穴をみつけたときに、利用するか改善しようと提案するかの違いが出るのは
職員が仕事に対する情熱を感じているかどうかだと思う。
最近、品という言葉が気になる。学力(頭の良さではない)と品の良さは比例しないんだよなー。